Cultivando un Nuevo Liderazgo
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Cultivando un Nuevo Liderazgo

«Debemos estar dispuestos a dejar marchar la vida que hemos planeado, para tener la vida que nos está esperando». Joseph Campbell, mitólogo y escritor.

 

Los retos ambientales, sociales y económicos a los que nos enfrentamos actualmente nos invitan a pensar que tanto el sistema de organización social moderno, como el tipo predominante de liderazgo jerárquico y patriarcal, necesitan revisión y cambio. Estos retos sin precedentes nos demandan el surgimiento de un nuevo tipo de liderazgo. Pero ¿qué significa esto?

 

¿Qué es un líder o lideresa?

 

Muchas personas podemos ver la figura del líder como algo inalcanzable, algo solo destinado a individuos especiales que hacen cosas extraordinarias. Esta teoría del liderazgo «innato» proviene de la antigua Grecia, en la que los líderes eran guerreros, generalmente hombres y con poderes casi divinos, que luchaban valientemente en batallas, para regresar a casa como grandes héroes. Esta visión del líder ha perseverado hasta nuestros días, y no hace más que preservar una cultura de Ganar-Perder, en la que el poder y la fuerza para mover al mundo reside en manos de unas pocas personas.

Sin embargo, esto no siempre fue así.  El origen de la palabra líder, tanto del germánico laidho, como del indo-europeo leith, significa el «portador de carga», el que «cruza umbrales», el que desarrolla sus capacidades para el beneficio de su comunidad.

Esta visión del líder o lideresa que trabaja para los demás es la que las teorías y movimientos de cambio actuales están tratando de recuperar, para así generar la transformación global necesaria. Como dice Peter Senge (2015, 1):

«Los cambios profundos necesarios, para acelerar el progreso ante los problemas más difíciles a los que se enfrenta la sociedad, requieren un nuevo tipo de líder: el líder sistémico, una persona que cataliza el liderazgo colectivo».

 

Líderes para la Cultura de Ganar-Ganar-Ganar

Lo primero que nos conviene hacer para promover un nuevo liderazgo dentro de una cultura de Ganar-Ganar-Ganar es reconocer que todos somos líderes, y que guardamos en nuestro interior el potencial necesario para generar el cambio que queremos ver en el mundo.

No obstante, con esto no basta, ya que como nos decía Senge anteriormente, este momento nos invita a reconocernos como líderes sistémicos. Así pues, ¿cómo es un líder sistémico?

  • Es una persona consciente, que sabe reconocer sus prejuicios y puntos ciegos. Sabe que la capacidad para ver y cambiar el mundo está estrechamente relacionada con su capacidad de ver y cambiarse a sí misma.
  • Es una persona conocedora de la interconexión de todas las cosas. Todo y todos estamos conectados y somos creadores de nuestra propia realidad a cada momento, a través de nuestras decisiones, lo cual se ve afectado por los contenidos de nuestras mentes inconscientes.
  • Sabe de la importancia del trabajo a tres niveles: Individual (trabajo con uno mismo), Relacional (de unas personas con otras), Global (de nosotros con el mundo).
  • Y por supuesto, piensa globalmente y actúa localmente.

 

Como expresa John Croft (1991, 96):

«Nuestros nuevos líderes tienen que ser democráticos, igualitarios y pacíficos en lugar de dominadores, elitistas y perseguidores de conflictos. Los nuevos héroes tienen que verse a sí mismos y a los demás como parte de la naturaleza, y no como opuestos a ella. Tienen que reconectar con su propia ecología interna, esa parte de nosotros que hemos acallado, que permanece dormida, como un dragón escondido, enterrada en lo profundo de nuestro subconsciente. Descubrir el sentido de la existencia liberará tu creatividad. Esto es por lo que el desarrollo personal, el trabajo comunitario y la acción ambiental van unidos. Todo esto se encuentra unido en el centro de nuestro ser».

Despertando nuestro liderazgo sistémico

 

Si queremos despertar y desarrollar nuestro líder sistémico podemos trabajar varios elementos fundamentales, que nos ayudaran a moldear nuestro propio destino y el de las organizaciones que lideramos:

  1. Cambia tu forma de ver el Mundo – Transfórmate a ti mismo: Todo lo que ves fuera es sólo un reflejo de lo que existe dentro de ti y viceversa. Cuestiona, por tanto, tus creencias y suposiciones. Re-descúbrete desarrollando la confianza hacia tu ser interior.
  2. Encuentra tu propósito y comprométete: Embárcate en un viaje hacia tu interior para descubrir el propósito de tu vida. Comprométete con dedicación a ese propósito. Actúa con determinación cruzando los umbrales hacia territorios desconocidos.
  3. Escucha: Desarrolla tus habilidades de escucha profunda en tres niveles: la escucha hacia tu ser interior, hacia las demás personas y hacia el Mundo. Trata de “sentir” la forma en que el futuro quiere desarrollarse.
  4. Ríndete: a aquello que guía tu destino con paciencia y apertura. La apertura y la escucha activa son clave, ya que la oportunidad puede presentarse en el momento más inesperado y deberemos de movernos con rapidez hacia la acción.

 

Y después, la MAGIA sucede…

“Es bajo estas circunstancias que, con los más mínimos movimientos en el momento correcto, se producen todo tipo de resultados milagrosos. Las cosas parecen pasar. En lugar de necesitar esfuerzo y fuerza bruta para lograr cosas, comenzamos a operar muy sutilmente y aparentemente sin esfuerzo. Carl Jung etiquetó este fenómeno como «sincronicidad». Lo que sea que elijamos llamar a este proceso, las puertas se abren y la gente acude a nosotros, los cuales son los únicos que necesitamos para ayudarnos a cumplir el sueño que perseguimos” (Jaworski 1999, 3).

 

Desarrollando el liderazgo colectivo

«Los líderes no crean seguidores, crean más líderes». Ralph Nader, abogado y activista político.

 

Una vez nos empoderamos como líderes sistémicos entonces nos encontraremos operando en un campo tan coherente al que inevitablemente se acercarán otras personas con un propósito similar compartido. Ya no actuaremos individualmente, nos abriremos entonces al liderazgo colectivo.  Este liderazgo colectivo se puede cultivar y desarrollar. Aquí tenemos algunas claves para ello:

Lidera con flexibilidad: nuestro liderazgo irá emergiendo y rotando naturalmente en base a la naturaleza, la celeridad o las necesidades de la tarea a realizar y los conocimientos, la motivación o la experiencia de las personas del equipo. Así conseguimos mejores resultados a la vez que mayor satisfacción personal.

Motiva Motiva Motiva: conocernos a nosotros mismos y a nuestros compañeros/as. Es importante comprender y entender el camino de los demás, además de darnos apoyo los unos a los otros. Motivándonos incansablemente en nuestro proceso de desarrollo.

Reflexiona constructivamente en grupo: reflexionar juntos sobre nuestros pensamientos, retando nuestras propias suposiciones y visiones del mundo. Conversar constructivamente sobre ello, apreciando los puntos de vista diferentes al nuestro, ello nos llevará a crear relaciones más auténticas.

Pregunta generativamente: es importante que todas las voces dentro de un equipo sean escuchadas, para ello es importante involucrar a las personas a través de preguntas genuinas y generativas. Las preguntas generativas invitan a la reflexión para descubrir realidades más profundas.

Desata la inteligencia colectiva: cultivar las condiciones idóneas para que pueda surgir la inteligencia colectiva. Crear espacios donde las personas se reúnan para decir la verdad, pensar en lo que realmente está sucediendo, explorar opciones más allá del pensamiento tradicional y buscar cambios generando nuevas formas de pensar, actuar y ser.

Conoce el límite del caos: aprender a trabajar en equipo en el límite del caos, como el lugar de la máxima creatividad, donde la innovación sucede. Navegar el caos significa ser capaces de soltar el excesivo control, acompañando los procesos de confusión y conflicto, hasta llegar a la claridad.

Autora:

Julia Ramos Puente:  Apasionada por la vida, la gente, la música y la naturaleza; y de facilitar el cambio interior y exterior rompiendo paradigmas. Julia trabaja como consultora de liderazgo y planificación estratégica para la sostenibilidad, con el “Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD)”. Es formadora oficial de Dragon Dreaming desde 2012. Durante este tiempo ha facilitado en 4 continentes a cientos de personas. Es la fundadora de  Once in a LifeTime events, que lleva la sostenibilidad al mundo de los grandes eventos musicales. Ha dedicado los últimos 5 años de su vida a ayudar a la gente a crear proyectos con una nueva conciencia, así como 8 años a la gestión empresarial tradicional. Tiene dos Maestrías, una en Liderazgo y Desarrollo Estratégico Sostenible (Suecia) y otra en Comunicación y Relaciones Públicas (España), además de una Licenciatura en Gestión de Empresas (Suiza).

Texto extraído de la guía:  DRAGON DREAMING EN ACCIÓN, una guía para el diseño de proyectos para el crecimiento personal, la creación de comunidad y el servicio a la Tierra. (próxima publicación: finales 2018).

 

Fuentes:

Bohm, David (2014). La Totalidad y El Orden Implicado. Barcelona: Kairós.

Croft, John (1991). Dragon Dreaming: A Manual For Personal Empowerment, Community Building And Environmental Action. The Gaia Foundation.

Croft, John (2014). Fact Sheet Number #13 Demystifying And Cultivating Leadership.

Harman, Willis (1996). The Transformative Spirit Of Service. Perspectives On Business And Global Change 10 (1): 71-80.

Jaworski, Joseph (1999). Leadership – Six Essential Elements. Perspectives On Business And Global Change 13 (1).

Kahane, Adam (2000). Changing The World: The Power Of Engagement. Perspectives On Business And Global Change 14 (4): 79-90.

Koglin, Ilona, Manuela Bosch, Ángel Hernández, Florian Müller, John Croft, Mónica Prado, Catriona Blanke, Juiz de Fora, and Bernadette Otto (2013). Dragon Dreaming e-Book. Diseño De Proyectos. e-book. 2nd ed. Dragon Dreaming International. http://www.dragondreaming.org/wp-content/uploads/DragonDreaming_eBook_spanish_V02.09.pdf

Senge, Peter M., C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski, and Betty Sue Flowers (2004). Awakening Faith In An Alternative Future. A Consideration Of Presence: Human Purpose And The Field Of The Future. Reflections. The Sol Journal On Knowledge, Learning, And Change 5 (7).

Senge, Peter (2005). Missing The Boat On Leadership. Executive Forum: Leader To Leader, 28-30.

Senge, Peter (2015). The Dawn Of System Leadership. Stanford Social Innovation Review.

Scharmer, Otto, and Katrin Kaufer (2013). Ser Líder Desde El Futuro Emergente. https://www.presencing.org/assets/images/publications/04_BK-Scharmer_Intro_1Eco_to_ego_0_0.pdf

 

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